過去の成功体験にとらわれ内部の論理が優先される組織は早晩崩壊するということ。逆に、今も昔もフロントランナーの企業は自己変革ができているということ。

成功した企業ほどその成功体験のやり方に縛られ、時間の経過とともに硬直化してしまうのだと思う。特定のビジネスへの過度な依存・コアコンピタンス領域のアウトソーシングなどで身を持ち崩してしまったり。
有名なのはフィルムカメラビジネスにこだわって潰れたKodakと、デジカメや化粧品ビジネスに幅だししてさらに成長したFuji filmなんかが有名だよね。
変革には痛みや社内の反対を伴うのが常だと思うので、自己変革できる企業というのは、変革すること自体が社風や企業文化として根付いているのだと思う。

成功した企業ほどその成功体験のやり方に縛られ、時間の経過とともに硬直化してしまうのだと思う。特定のビジネスへの過度な依存・コアコンピタンス領域のアウトソーシングなどで身を持ち崩してしまったり。
有名なのはフィルムカメラビジネスにこだわって潰れたKodakと、デジカメや化粧品ビジネスに幅だししてさらに成長したFuji filmなんかが有名だよね。
変革には痛みや社内の反対を伴うのが常だと思うので、自己変革できる企業というのは、変革すること自体が社風や企業文化として根付いているのだと思う。