組織における「天才」「秀才」「凡人」の関係性の考察。”大企業あるある”かもしれません。硬直化した組織でイノベーションを起こすカギになるのは「根回しおじさん」だそうです。いずれにしろ、組織の論理がガラスの天井と感じたタイミングが転職時なんだろうなと思いました。


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この本を読むとわかること
才能ってなんだろう
- かつて「天才」が率いた組織が硬直化し、イノベーションが生まれなくなる理由
- 組織における「天才」「秀才」「凡人」
- 天才・秀才・凡人の重要視する「軸」の違い
- 組織が「天才(創造性)」を活用できない理由
- 「天才(アート)」と「秀才(サイエンス)」の適正配置
- 組織における「空気感」の正体
- 「天才」の「凡人」化
相反する才能
- 天才・秀才・凡人を結び付ける2つの属性を持つアンバサダー
- エリートスーパーマン
- 病める天才
- 最強の実行者
- 自分に適したアンバサダーの特定と、巻き込む方法
- 「凡人」「秀才」「天才」が使う”主語”
武器を選び、戦え
- 大企業がイノベーションを起こすために必要な「若くて才能のある天才」と「根回しおじさん」
- 人の心を動かすのは使いまわされたこぎれいな言葉ではなく、自分の言葉
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