NASAも頼る従来の鉄工所の概念をひっくり返したヒルトップという鉄工所の社長が語る「製造サービス業」のあり方。人間がやることと機械がやることを明確に分け、高付加価値領域に人間を配置している点が職人仕事を定量化する際のポイントであり、「AIと人間」的な文脈で読むこともできます。
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この本を読むとわかること
ポイントはこんな感じです。「プロローグ」でエッセンスは把握できるので、時間の無い人はそこだけ読むのでもいいかもしれません。- 従来のモノづくりと決定的に異なるヒルトップのモノづくりの鉄則
- 業界常識を一掃した生産システム
- 一般的な鉄工所の5倍以上の利益率
- ヒルトップが取り組んだ変革：人・本社・つくるもの・つくりかた
- 職人の技術・ノウハウの徹底的な定量化とデータベース化
- ノウハウのデータベース化までの流れ
- 職人仕事の欠点
- 属人性の排除
- 人間と機械の棲み分け
- 他社が嫌がるめんどくさい少量単品生産で利益が出る理由
- 量産の下請け仕事が安定して儲かるが、行き着くところまで行くとコストカットによってジリ貧になる
- パレートの法則に従った従来型の会社と、ロングテールを志向するヒルトップのような会社
- ヒルトップにしか出せないとっておきの付加価値
- ヒルトップが目指す「製造サービス業」
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