タイトルの通り、ヒトラー・スターリン・織田信長なとの独裁者が「どのように人心を掌握し、周囲の人を巧みに操り、自発的に尽くすよう仕向けたのか」のかについて解説した本。心をつかむ・奮い立たせる・自分を魅せる・人を操るという彼らの「技術」を知ることで、自分の身を守れるようになる上に、正しく使えば優れたリーダーになれるかもしれません。
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独裁とはローマ時代の独裁官に由来するのだそうです。独裁官は外敵侵入などの危機の際に設置された強力な権限を持つ役職なのです。ただ、私たちがイメージする「独裁者」と大きく異なるのは「任期が6か月」と明確に定められている点です。
人心を掌握した独裁者は権力を私物化し、民衆にとってマイナスな存在になるケースが多いことは歴史が証明していますが、シンガポールのリー・クアンユ一のように独裁政権が国を大きく成長させるケースもあるのです。ステレオタイプに「独裁=悪」ではなく、「無能な集団による民主主義」より「優れた個人による独裁」のほうが公共の利益になることもあるのです。
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独裁とはローマ時代の独裁官に由来するのだそうです。独裁官は外敵侵入などの危機の際に設置された強力な権限を持つ役職なのです。ただ、私たちがイメージする「独裁者」と大きく異なるのは「任期が6か月」と明確に定められている点です。
人心を掌握した独裁者は権力を私物化し、民衆にとってマイナスな存在になるケースが多いことは歴史が証明していますが、シンガポールのリー・クアンユ一のように独裁政権が国を大きく成長させるケースもあるのです。ステレオタイプに「独裁=悪」ではなく、「無能な集団による民主主義」より「優れた個人による独裁」のほうが公共の利益になることもあるのです。
この本を読むとわかること
紹介されている独裁者の技術は大きく4点あります。「独裁者の技術」とされていますが、正しく使えば「素晴らしいリーダーシップの技術」なのだと思います。心をつかむ技術
- 弱者の立場に立つ
- ロに出しにくいことを言う
- 古い慣習を打ち壊す
- ワンフレーズを連呼する
- リスクを冒す
- ビジョンを掲げる
奮い立たせる技術
- 広く人材を求める
- ポジションを与える
- 功績をたたえる
- 耳を傾ける
- 現場に出る
- まずは自分が奉仕する
自分を魅せる技術
- 見た目にこだわる
- 意外性を持つ
- 話し方にこだわる
- 若々しさを保つ
- あえて努力を見せる
人を操る技術
- 怒りをぶつける
- 裏切りを許す
- 油断する時間を狙い撃つ
- データに精通する
- 人を思いやる
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